企業年度全麵預算之（zhī）學（xué）習感悟|富二代成人斗音五金（jīn）&東莞合頁

日月既往，不可複追（zhuī），轉眼間又到了（le）各企業展開年度預算的節點。富二代成人斗音五金也不例外，為了能使（shǐ）下年目標順利達成，公司於2021年11月08日，在公司陳總的組織帶領下，各部門（mén）負責人一（yī）起學習吳老師的課（kè）程《企（qǐ）業年（nián）度全麵預算》。吳老師用通俗易懂的案例，由淺入深，循循善誘、引人入勝，使我們再次受益匪淺。正如公（gōng）司（sī）陳總（zǒng）一直強調：預算不是簡單的預測，更不是想象，而是全（quán）麵規劃；預算也不是財務部門的事，而是各個（gè）部門的事；預算不僅是為了考核，更是為了目標達成。

課程培訓時間將近8個小時，吳老師主要分了三大模（mó）塊進行（háng）傳授（shòu），思（sī）路清晰，井井有條，讓我們很快就進入學習狀態：

第一模塊：《利潤決策與管理》：

1、影（yǐng）響利潤的主要因素有哪些？

2、如何應用毛益定價？

3、如何讓企業扭虧（kuī）為盈？

4、如何（hé）為企業設計（jì）利潤？

5、如何做好（hǎo）企業的利潤決策與（yǔ）管理？

第二模塊：《現金流管（guǎn）控與如何看財務報表》：

1、如何做好企業的（de）現金流（liú）管控？

2、如何教會不懂會計的人看懂財務報表？

3、如何應用財務報表召開經營工作會議？

第三（sān）模塊：《如何製定企業年度全麵預算》：

1、如何做好企業年度全麵預（yù）算？

一、何謂全麵預算？

全麵預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營（yíng）環境預測的基礎上，確定（dìng）預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業（yè）內部各個經（jīng）濟單位，並以價值形式反映（yìng）企業生產經營和財務活動的計（jì）劃安排。

企業包括經營、投資、財務等一切經濟活動以及企業的人、財（cái）、物各方麵與（yǔ）供、產、銷各環節，都須納入預算管理，形成由業務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一係列預算組成的相互銜接和（hé）勾稽的（de）綜合預算體係。

全麵預算就是企業的（de）經營（yíng）者和（hé）管理者對公（gōng）司明年經營所要達到結果的事先（xiān）全麵規劃，是企業明年經營所要結果的效果圖。企業經營就是要產生利潤，而影響企業經營利潤的（de）五大要素是銷量、單價（jià）、直接成本、變動費用、固定費用。所以，吳老師用一句話簡單概括全麵預算（suàn）：就是企業年度利潤（rùn）設計的係統過程。

吳老師用稻盛先生的人生成功方程式：人生工作的結（jié）果= 思維方式X熱情X能（néng）力，來描述企業經營的（de）結果=經營管（guǎn）理者財（cái）務思維方式 X團隊工作熱情X 團（tuán）隊綜合能力，說明（míng）財（cái）務思維的重要性，無論是經營（yíng）者還是管理者，都必須具備財務思維。

何謂財務思維?是指企業的經（jīng）營決策與管理過程中，一切以（yǐ）財務數據為依據（jù）的經營決策管理思維。具體來講就是以投資回（huí）報率為經營結果，用現金和利潤兩項指標來平衡企業日常經營業績，用五大因素來做好利潤決策管（guǎn）理，用利潤來決定企業發展規模，以現金來衡量企業發展未來，並（bìng）通過財務報表分析來改善企業經營結果的經（jīng）營思維方式（shì）。

所以說，全麵預算管理是一種係統的管理思想和方法，也是（shì）一種有效的管理控製手段和優化（huà）。

    二、全麵預算（suàn）的意義

       全麵（miàn）預算是（shì）關於企業在一年或一定時期內經（jīng）營、資本、財務等（děng）各方麵的總體（tǐ）計劃，它將企業全部經濟活（huó）動用貨幣形式表示出來。全麵預算的最終反映是一整（zhěng）套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動（dòng）及其相關財務結果。按其涉及的（de）業務活動領域，全麵預算可以（yǐ）分為財（cái）務預算和非財務預算。其中，財務（wù）預算是（shì）關於資金籌措和使用的預算（suàn）;非財務預算主要（yào）是指業務預算，用於預測和規劃企業的基本經濟（jì）行為。

      三、全麵預算的必要（yào）性

        迄（qì）今為止，幾乎所有的企業都要進行預算管理，它已成為通行的（de）企業管理方法。近（jìn）年來，這種現代管理模式的理論方法和成（chéng）功經驗日益（yì）很多企業所重視和接受，紛紛把全（quán）麵預算管理當作企業加強集權管理。在全麵預算管理的推進中存在一些認識和（hé）實務上的誤區和盲區，其科學性和合理性（xìng）有待（dài）改進，比如預（yù）算與企業戰略脫節、缺乏預算管理組（zǔ）織體係保（bǎo）障、在預算控（kòng）製（zhì）和考（kǎo）評等方麵都未（wèi）給予應有的重視等（děng）。

    四、對全麵預算（suàn）管理認識不到位

       預算不等於預測。預測是基礎，預（yù）算是根據預（yù）測結果提出的對策性方案。可以說，預算是針對預測結果采用的一種預先的風險補救及防禦係統。預測是預算的前提（tí），沒有預測就沒有預算。

企業推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協調、控製、考（kǎo）核方麵的工具特

性以實現企業價值的最大化。有（yǒu）的企業負責人簡單地把”全麵預算（suàn）”定位為”財務（wù）預算”，甚至定位為”財務部門的預算”，甚至認為（wéi）預算管（guǎn）理就是財務部門控製資（zī）金支出（chū）的計劃（huá）和措施（shī）。事實上，盡管各種預算最終表現為財務（wù）預算，但預算（suàn）管理訣不隻是財務部門（mén）的事情。財務部門的作用主要是從財務（wù）角（jiǎo）度提供（gòng）關於預算編製的原則和方（fāng）法，並對各種預算進行匯總和分析。從而使預算管理的全麵控製約束力得

不到很（hěn）好的發揮，最終導致全麵預算管理陷（xiàn）入困境。

    五、全麵預算的核心三全

      全麵預算的核心在（zài）於“三全（quán）”，即全過程、全方位、全員參與。全過程是指預算管理活動從編製（zhì）、執行控製、考核分析績效（xiào）評價（jià）及獎懲均滲透到企業經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理。全方位（wèi）是指預（yù）算管理包括成本預算、利潤預算、費用（yòng）預算（suàn）、資金預算等各方麵預算（suàn）。全員參（cān）與是（shì）指全麵（miàn）預算管理（lǐ）涉及的各個部門，需要全員參與。共同完（wán）成，任（rèn）何環節出現問題都會（huì）影響整體效（xiào）益。

    六、全（quán）麵預算的六大觀念

    要想（xiǎng）全麵推進年度預（yù）算，經營者和管理（lǐ）者必須轉（zhuǎn）變觀念:

一是思想（xiǎng）觀念，需要企業盈利才能求生存；

二是管（guǎn）理觀（guān）念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利（lì）益最（zuì）大化；

三是經營觀念，降低成本，才能盈利；

四是用人觀念，德才兼備（bèi），德重（chóng）於才，具有強烈的責任感和事業心；

五是考核觀念，績效的重（chóng）點不在考核，而在為什麽沒達成；

六是激勵觀（guān）念，責權利對（duì）等，獎懲需及時兌現。

曆經整整7個小（xiǎo）時的學習課程緩緩結束，大家就今天的學習內容相（xiàng）互間又探討碰撞了一下，各自梳理了目（mù）前部門（mén）存在（zài）的困惑點及下年的重點行動計劃（huá），各部門都能胸有成竹的承接公司的經營目標。感恩吳老師（shī）的大（dà）愛無疆（jiāng），感恩吳老師的精彩分享！感恩遇見！感恩美好（hǎo）！感恩富二代成人斗音家人做（zuò）了最美的自己！

我們的願景

成為行業第一的合頁廠商。

我們的使命

打造幸（xìng）福富二代成人斗音（yǒu），讓員工（gōng）精神物質雙豐收，為社會作貢獻。 

我們的（de）核心價值觀

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