2022，初始之（zhī）日（rì），使命願景，承上（shàng）啟下|富二代成人斗音五金&東莞合頁

元旦，即公曆的1月1日，是世界多數國家通稱（chēng）的“新年”。元（yuán），謂“始（shǐ）”，凡（fán）數之始稱為“元”；旦，謂“日（rì）”；元旦即“初始之日”的意思。因此元旦在中國也（yě）被稱為“陽曆年”、“新曆年”或（huò）“公曆年”。

    1月1日之所以稱為元旦，從字麵上看，“旦” 字下麵（miàn）的一橫（héng）代表著（zhe）波濤澎湃的海麵, 一輪紅日正從海上噴薄而出，放射著燦爛輝煌的光芒，這個象形字生動地反映了（le）旭日東升的形象。把“元旦”合在一起，就是要人們以蓬勃的（de）朝氣和奮發的鬥誌來迎接嶄新的一年。

    俗話說:“良好的開端是成功的一半（bàn）”。元旦承上啟下，連接著昨天與今（jīn）天。元旦更像圓（yuán）滿的句號，把人生分成一段一段，每（měi）一（yī）段裏都有精彩豐富的（de）內容，讓（ràng）人（rén）生變（biàn）成一部大書，為我們每一個人的一生畫上歲月的年輪。元旦，它的寓意既是（shì）去年奔（bēn）行（háng）的終點線，也是新一輪征程的發起端。站在通往未來新的起跑線上，我（wǒ）們都要學會（huì）用心總結及反思昨天的一切，思索如何經營未來，如何開拓創新，如（rú）何收獲成功與幸福。

    2021年，在公司領導的正確（què）引領和全體員工的共同努力下，富二代成人斗音五金在各方麵的工作都（dōu）取得了顯著的成績。無論是（shì）品質、交期、客戶滿意度、還有員工的幸福指數等方麵，都有一個普遍的提（tí）高。

  一、日常管理

    製造企業的生存與發展，靠的是優質的產品、供貨的及時。而這一切的保證，均來（lái）自於團隊的日常管理。為（wéi）了（le）提高員工的素（sù）質及團隊精神，在日常生產管理中，依據公司的生產管理辦法，並結合自身（shēn）的實際情況，從任務下達到過程監控，以及最後的檢查驗收等各個生產（chǎn）環節，公司都經過（guò）了（le）精心組織及合理的安排與督導。針對重點（diǎn）訂單，必須經過多次（cì）協調各相關部門反複審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用（yòng）實際行動來感染和培養員工的工作激情和責任心（xīn）。

    通過大（dà）家的共同努力和付出，2021年公司的生產能力（lì）和銷售（shòu）量相比2020年分別提升了20%和15%。更可喜的是，在公司產品產量、質量穩步提高的背後，公（gōng）司看到（dào）的是現場幹部管理水平的上升、操作工技術的更加熟練及員工素質的不斷提高，這才是公司的最大財富。

  二、技術創新方麵

    公司的發展與壯大，離不開廢（fèi）舊革（gé）新、離不開技術的（de）創（chuàng）新（xīn）與（yǔ）改造。哪怕一天一點，一年一點，我們需（xū）要的是這（zhè）種意識，需要的是這（zhè）種精神。

    在機械（xiè）設（shè）備方麵，2021年公司投資數十萬購買新型（xíng）設（shè）備，同時投巨資（zī）改建裝配工序生產線。

    在模具技術（shù）方麵，工程（chéng）部人員進行了無數次的模具改良（liáng）試驗，通過長（zhǎng）時（shí）間枯燥乏味的重複（fù）工作，終於讓客戶滿意。

    公司通過優化與創新，不僅確保了產品的品質要求，提升了生產效率，還大大的改善（shàn）了員工的工作環境、降低了勞動強度。同時增加（jiā）了安（ān）全係數，很大程度（dù）上減（jiǎn）少了後期工序（xù）---裝配生產成（chéng）本。

    2021年開發的新模具數（shù）量和新客戶同比2020年分別增加了15%和8%。

  三、品牌戰略的建立與（yǔ）實施

   企業品牌（pái）戰略的建立與實施,對中（zhōng）小型企業的發展具有理論和現實意義，也隻有一（yī）個好的品牌產品才是企業最有效的競爭力!幸運的是，公司（sī）領導具有（yǒu）了這樣（yàng）的戰略眼光：“做成他人（rén）無法模仿的事業技術優勢這個東西不（bú）可能永遠不變，所以如果（guǒ）想要實現企業（yè）的穩定經營，最重（chóng）要（yào）的（de）是什麽呢？即使技術並不是特別先（xiān）進，但是能夠把（bǎ）別（bié）人也能做的普通（tōng）的事業做成（chéng）一個卓越的事業，這一點才（cái）是最重要的。

   就是說，誰都能（néng）幹的事業，但那家公司別具風格，另有一功，經營做到（dào）這一步，才體現了公司真正的實力。整機裝配廠家，將零部（bù）件巧（qiǎo）妙組合結果，可以（yǐ）讓產品功能呈幾何級的（de）增加（jiā），飛躍性的提升（shēng）產品的附加價值（zhí），賦予最終產品卓越的功能，這才是企業的使命。不論是哪個（gè）領域，隻要不惜智慧和努力，開發出（chū）感動客戶（hù）心（xīn）靈的新產品，就（jiù）一定能創造出無限的附加（jiā）價值”。

  四、工作中存在的不足與問題（tí）

  1、各部門之間配合協調力度還有待（dài）進一步加強 ,效率有待進一步（bù）提高。主要對某些工作認（rèn）識不足，導致工作“能拖就拖，能（néng）緩就緩”的現象時有存在，影響了工作進度。

  2、各部門工序的銜接還不（bú）夠。前工序（xù）順暢（chàng）無阻（zǔ），後工序堆積如山，有時需要的沒做，不需要的超前超量做。

  3、成本控製不嚴，生產費用偏高。對人、物料、設備（bèi）使用沒有嚴格的控製，一定程（chéng）度上是產品的成本升高（gāo）。

  4、個別（bié）員工工作價值觀淡薄，工（gōng）作怕髒怕累（lèi），不服從工作安排，工（gōng）作斤斤計較，這也不關他的事，那也不關他的（de）事。

  5、員工（gōng）安全防範意識還有待進一步加強，處（chù）理緊急狀況的潛力還有（yǒu）待提（tí）高，不能提前（qián）發現問（wèn）題，發現問題後又不能（néng）及時正確處理。

  6、少數員工特殊思想（xiǎng）嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思（sī）想嚴（yán）重存在。

  7、工作流程有待優化精（jīng）簡，以避免造成職責（zé）不清，分工不明，耗用時間、精力等資源。

  五（wǔ）、2022年各部門發展規（guī）劃

  1、生（shēng）產部門要對產線（xiàn）進行（háng）定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產（chǎn）模式，提升產品和出貨（huò）的準時率（lǜ）。加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到新的高度。提（tí）高（gāo）品質降低損（sǔn）耗。

  2、業務部門要用更高的標（biāo）準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的產品打出去，在客戶中留下（xià）好的印象，形成軟實力。加大公司產品的宣傳力度大（dà），合理參（cān）與合作與（yǔ）競爭，充分發揮低成本（běn）優勢，取得更大市場的份額。

  3、管理部要從公司（sī）的大局出（chū）發，為公司的發展提供（gòng）有力的保障與支撐，整個公司人員要相互支持，相互配合，勇於承擔責任，紮穩公司的根基，樹立公司的（de）形象。

  4、注重細節，加強團隊建設。公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力（lì）、向心力、執行力。 

  六、2022年（nián）工作重點

  1、培（péi）養人才是工作的重（chóng）中之重，通過網絡、人才市場、內部（bù）培養、以人帶人等多渠道。

  2、完善公司體製，優化流（liú）程（chéng），以目標計劃（huá）為導向，工作細化。

  3、縮短生產周期，提（tí）升生產直通率，增加客戶滿意度。

  4、引進先進技術設備（bèi），改良生（shēng）產（chǎn）線，改善工裝夾具，半自動化（huà）代替手工作業，並嚐試單件流（liú）生產模式。

  5、加強（qiáng）培訓，對（duì）員工進行安全生產、規範（fàn）操作、強化反浪費意識等（děng）方麵培訓；對現場幹部進行安全生產、人（rén）員管理及溝（gōu）通協調等方麵的管理培訓。

  6、核算（suàn）車間獨立成本，讓全員加強成本意識

  7、在文化建設方麵，提升（shēng）員工幸福（fú）指數為主，打造家文化的和諧企業（yè）。

   “盛年不（bú）重來，一日難再晨，及時（shí）當勉勵（lì），歲月不待（dài）人”。機（jī）遇與挑戰同在,光榮與夢想共存。2022年，是公（gōng）司“變革創新年”，在管理上嚴格要求、在經營（yíng）上慎重求實、在技術上掌握核心。真正做到戰略合理（lǐ）、組（zǔ）織高效、製度完（wán）善、流程順暢、人員精幹，廣（guǎng）有五金定會迎來更加輝煌的2022年!

   “又到一年歲暮時，又到一年歲（suì）初始。”在元旦佳節、辭舊迎新之際，富二代成人斗音五金恭祝所有新老客戶生意興隆（lóng），財源廣進！祝願大（dà）家在新的一年裏和氣致祥！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

我們的願景

   成為行業（yè）第一（yī）的合頁（yè）廠商（shāng）。

我們的使命

   打造幸福富二代成人斗音，讓員工精神物質雙（shuāng）豐收，為社會作貢獻。 

我們的核心價值觀

   用愛經營，以利他（tā）之心，為客戶創造（zào）價值。