2018年10月10日,非常有幸跟隨(suí)莞北分塾許(xǔ)理事長和陳理事觀摩了廣(guǎng)東劍鑫科技股份有限公司(以(yǐ)下簡稱劍鑫科技)和東莞市(shì)鋒興五金製品公司(以(yǐ)下簡稱鋒興五金),雖然(rán)隻(zhī)安排(pái)一個上午的時間,但(dàn)條(tiáo)理清晰,意義重大,受益頗(pō)深。期(qī)間感受到劍(jiàn)鑫科技鄧總和鋒興陳總的熱情招待,分享了各(gè)自的企業經營理念及企業文化,也陳述了(le)各自的(de)問題點、困惑點,同時也見證了許理事長和陳理(lǐ)事的大愛。在此次觀摩中有以下幾點(diǎn)的確值得我們(men)領悟和借鑒:
一、經營企(qǐ)業(yè)的(de)理念值得我們學(xué)習
劍鑫科技(jì)鄧(dèng)總一直踐行經營企業不是要做強大,而是要做長青。遵(zūn)循規(guī)律,敬天愛人,勵(lì)精圖(tú)治才是(shì)興業立(lì)家之本。經(jīng)營企業要厚(hòu)德(dé)載物,不義之(zhī)財不可取,要戒貪念要有誠信正直,要堅(jiān)持不懈,福報自然而來。這樣的(de)經營理念的確令人敬佩。
二(èr)、精細化管理值得(dé)我們學習
劍鑫科技的現場管理工作可(kě)謂是精細化管理的標杆(gǎn),我們在日常的基(jī)層管理工作中許多細微地方得過且 過,但劍(jiàn)鑫科技的(de)現場管理有許多(duō)亮點,就比如劍鑫科技主要生產潤滑油、乳化液及清潔劑等液體,但生產(chǎn)車間地麵卻看不到一滴油。再比如產品擺放規(guī)劃合理(lǐ),雖然車間麵積小,但非常合理利用空(kōng)間,整個車間的物流行水(shuǐ)流雲,十分順暢。一線員工有(yǒu)如此高的執行力,得益於現場的精細化管理。這些(xiē)細節都值得我們借(jiè)鑒。
三(sān)、分工明細、互相合作的團隊(duì)精神值得我們學習
從劍鑫鄧總的企業(yè)經營理念到生產銷(xiāo)售管理再(zài)到劍鑫傳統文(wén)化的踐行(háng),都落實恰如(rú)其分,也正體現(xiàn)符合了企業的穩定發展必(bì)須要(yào)有運營管理(lǐ)、財務管理、文化(huà)推行(háng)的人(rén)。這也正是我們(men)發展的目(mù)標(biāo)之一
四、建設員工的幸(xìng)福觀值得我們學習(xí)
經(jīng)營企業最後拚的一定是(shì)企業文化,而不是技術,這是(shì)在走訪鋒興五金,許理事長和陳理事對鋒興陳總共享的觀點之一,對於企業如(rú)何構建員工幸福(fú)方麵分享出了很多精辟方案。交談中領悟到她們的(de)付出:從員工身心靈的健康、家庭幸福、事業幸福,體現出她們真(zhēn)正關愛員工的赤子(zǐ)之心(xīn)!首先身(shēn)心靈健康了,才能經營自己的婚姻,增長(zhǎng)自(zì)己的智慧,家庭就幸福了。家庭幸福了(le),可以安心的投入工作,幸福自認而然就來了。可以導入一些班組文化、關懷員工之心、讚美表揚員工、團隊活(huó)動等,的確感到思路清晰。舉例說明了當(dāng)情緒和事情同時發(fā)生時,要先穩(wěn)定情緒、梳理情感,再來處理事情的先(xiān)後順(shùn)序,的確比喻的淋漓盡致。特別是許理事長分享經營婚(hūn)姻的“2-3-5-5-20-120”論,真的可(kě)以幫助到很多婚(hūn)姻不幸福的家庭重新獲得幸福。
通過這次參觀劍鑫科技和(hé)鋒興五金,無論學習還是借鑒,因為企業行業不(bú)同(tóng),規模不同,所以(yǐ)不是照本宣科,而是靠領悟合適自己企業所有的。對於他們提出的困(kùn)惑點:經營企業如(rú)何經營長久及如何使員工幸福?都是體現出企業要以人文本、要關愛員工。因為當員工(gōng)真正以廠為家了,一定會竭盡全力為公司創(chuàng)造利潤。所以也是我們目前需要提升的地方,詳見關愛員工專案改善方案
感謝莞北分(fèn)塾許理事長和陳理事,為我們提供了學習與成長(zhǎng)的機會。感謝劍鑫科技鄧總和鋒興五金(jīn)陳總,讓我們共同觀摩(mó)分享他們(men)企業的亮點(diǎn)及(jí)困惑點,從中收獲了很多接(jiē)地氣(qì)的現場管理細節,相信對我們公(gōng)司有很大的幫助,公司經營更長遠!




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